但是，电能的现随着红木产业的快速发展，打造加工基地和创新自有品牌显得尤为重要。

质量状及多因素助力橱柜企业扩张橱柜企业的对外扩张是由多方面因素造成的。不过，技术在市场扩张成为必然的情况下，橱柜企业在发展过程中还需培养创新意识。

橱柜企业市场扩张是发展的必然，标准因此，在发展进程中，要不断提升自我的创新能力，增加产品的市场竞争力。然而国内市场原材料、发展生产成本等各项要素资源的价格持续高涨使得橱柜企业成本不断攀高，发展盈利越来越艰难，利润不断下滑甚至亏损成为未来一段时间橱柜企业必须直面的现实。此时橱柜企业若还沉浸在过去的美梦中，电能的现不思变革，就很容易被淘汰。

为了改变这种状态，质量状及橱柜企业就必须具备创新意识，质量状及增加产品的新鲜度，提高产品的创新度，吸引消费者的目光，提高购物成交率，从而提升整个企业在市场中的综合竞争力。再来，技术由于楼市的起伏较大，在楼市较为利好的时期，为橱柜企业带来了极大商机。

首先，标准现在的市场逐渐趋向微利时代，增速减缓，橱柜企业要获得资金就必须全方面发展。

橱柜企业发展必备创新意识简单来说，发展为了企业的发展进步，橱柜企业间的争斗将进入虎口夺食状态，市场竞争战将成为未来市场发展的主旋律。专业团队以实际行动帮扶经销商做工程业务体系输出，电能的现帮经销商开拓Mini店网点夯实零售营销根基，与经销商达成高度协同。

近年来，质量状及整装趋势明显，质量状及消费入口发生巨变，加上新冠疫情的影响，地板单品的经销商几乎都处于水深火热之中，对于想努力向上的经销商而言，由于近三年的消耗过大，迫切需要一种新模式来做自我修复，刘硕真说道：如果还是按过往的经验，传统的单品打法，一定不会有太大起色。而要完成这个动作并非易事，技术需要整合串联起原材料端、生产制造端、营销端、市场端而重建一个生态。

渠道管理杂乱无章，标准货品横飞，标准价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子。加盟Mini店的经销商不需要开店、发展不需要重装门店，发展只要设置3平米左右的专区即可，索菲亚·墙地一体|空间定制全国营销总监杨绍智，形象的描述了索菲亚地板Mini店的模式，并说道：从消费端倒逼企业运营体系全面变革，打掉不必要的中间环节，相当于把总部仓库平移到城市仓，由城市服务商服务Mini店，直通C端。